Du bist jetzt für ein Programm verantwortlich oder hast ein Portfolio zu verwalten? Wo fangen Sie an? Genau hier sind Projekte nicht nur das Brot und die Butter einer Organisation. Formen Sie sie in Programmen oder Portfolios und sie können priorisiert und integriert werden, um Veränderungen in Ihrem Unternehmen im Einklang mit Ihrer strategischen Vision zu bewirken. Sie sind in der Lage, Kosten und Risiken zu kontrollieren und eine komplexe Reihe von Themen effektiv zusammenzuführen. Diese überarbeitete zweite Auflage verbindet nun das Portfoliomanagement als Parallelthema mit dem Programmmanagement und bringt sie in Einklang mit der aktuellen Denkweise der Association for Project Management und des Project Management Institute. Er richtet sich an Führungskräfte im öffentlichen und privaten Sektor. Diese neue Ausgabe enthält ein halbes Dutzend kurzer Fallstudien (von der belgischen Fortis Bank, einem Softwareunternehmen, Kommunalverwaltungen und Zentralregierungen) sowie mehr über funktionsübergreifendes Management. Zusammen mit Project Management Demystified, ebenfalls von Routledge (dritte Auflage, 2007), bietet es die Werkzeuge, um Ihre Projekte, Ihre Programme und Ihr Portfolio auf einem sehr hohen Niveau zu verwalten. . Sprache: Englisch