Dieses Buch geht der Frage nach, ob sich die Art und Weise, wie chinesisches Management mit Konflikten umgeht, grundlegend von anderswo unterscheidet oder weitgehend gleich ist. Dazu wird ein internationales Joint-Venture-Bauprojekt detailliert untersucht, bei dem Manager aus gegensätzlichen Unternehmenssystemen zusammengebracht wurden, und gezeigt, wie sich das Projekt im Laufe der Zeit entwickelt hat, wie es zu verschiedenen Konfliktsituationen kam und wie mit ihnen umgegangen wurde. Darüber hinaus bietet das Buch einen detaillierten Überblick über das Innenleben der chinesischen Geschäftswelt und berührt Themen wie unterschiedliche internationale Standards und Managementverfahren, die Besonderheiten der chinesischen Bürokratie, Paternalismus und Vetternwirtschaft, die Grenzen von Verträgen im heutigen China und die Beteiligung lokaler Beamter. Diese Studie ist für Wissenschaftler und Manager gleichermaßen interessant und profitiert von dem beispiellosen Zugang, den sich der Autor zu allen Beteiligten gesichert hat. Jia Tang arbeitet als teilnehmender Beobachter mit Managern und nutzt die feinen Details der Ethnographie, um einen lebendigen Eindruck vom Leben der Manager im heutigen China und den Kräften, mit denen sie zu kämpfen haben, zu vermitteln. . Sprache: Englisch