Managing Defense Transformation

Warum sind manche militärische Organisationen geschickter als andere, wenn es darum geht, sich neu zu erfinden? Warum sind manche Bemühungen schnell erfolgreich, während andere erst im Laufe der Zeit an Dynamik gewinnen oder abgelenkt oder sogar untergraben werden? Dieses Buch erläutert die Bedingungen, unter denen militärische Organisationen bei der Institutionalisierung neuer Ideen und Formen der Kriegsführung sowohl erfolgreich als auch gescheitert sind. Durch vergleichende Analyse einiger klassischer Fälle - US-Marineflieger in der Zwischenkriegszeit; Deutsche und britische Rüstungsentwicklung im gleichen Zeitraum; und die Erfahrungen der US-Armee mit der Aufstandsbekämpfung während des Vietnamkriegs - die Autoren bieten eine neuartige Erklärung für den Wandel, der in Managementstrategien zur Angleichung von Dienstanreizen und -normen wurzelt. Angesichts der Tatsache, dass sich die politischen Entscheidungsträger heute darum bemühen, die Lehren aus den jüngsten Kriegen im Kosovo, in Afghanistan und im Irak zu verdauen und die sich entfaltenden Herausforderungen der neuen Revolution in militärischen Angelegenheiten (RMA) zu bewältigen, ist es von entscheidender Bedeutung, die Ursachen und Hindernisse für den Wandel zu verstehen. Sprache: Englisch