"Making IT Count: from strategy to implementation" konzentriert sich auf die praktischen Elemente der Umsetzung einer IT-Strategie. Studien zeigen regelmäßig, dass mehr als die Hälfte der IT-Strategien nie umgesetzt werden oder nicht erfolgreich sind, um die gewünschten Ergebnisse zu liefern, und dass ein erheblicher Prozentsatz der implementierten Strategien nie in den ursprünglichen Plänen enthalten war. Die Verbindung zwischen Strategieentwicklung und -umsetzung erfordert einen sehr klaren Fokus; Dies ist das zentrale Thema, mit dem sich die Autoren befassen. Das Buch hebt acht große Irrtümer beim IT-Management und achtzehn bessere Praktiken hervor. Anschließend wird detailliert beschrieben, wie eine Strategie erstellt wird, Navigationstechniken angeregt und Beschaffungsentscheidungen getroffen werden. Change und Delivery stehen ebenso im Fokus wie die Infrastrukturentwicklung. Fallbeispiele und Fallstudien in voller Länge von Organisationen wie General Electric Siemens Colonial Mutual Charles Schwab Macquarie Bank ICI United Airlines Norwich Union Walgreens und Dell wurden aufgenommen, um zu zeigen, wie Strategien erfolgreich umgesetzt und verwaltet wurden. Sprache: Englisch